體育用品專刊 • 專題報導 7 務，結合兩者的優勢資源，合作生產在地化 健身產品，是具指標性的跨業合作範例。 二、混合健身模式的興起（Hybr id Approach to Fitness） 疫情培養大眾習慣居家數位健身型態， 也讓人們接受科技以更顯著的方式介入健身 活動。全球前三大健身器材品牌之一的力健 （Life Fitness, unknow）指出，許多健身房 會員在疫後仍要求健身房保留線上課程，需 求度甚至高於實體課程，線上課程儼然成為 健身族群的重要選項。如麥肯錫（2022）預 測，健身消費者的活動型態「從實體流向虛 擬」，已經形成不可逆的行為模式。由於數 位科技得以跳脫時間、空間限制，提供健身 選擇的彈性與廣度。連網健身器材、線上 直播課程、健身Apps等虛擬形式，皆在短 期內重塑健身產業的型態。健身活動不再 以「傳統健身房」或「居家健身房」為分 野，實體健身房將與數位科技大幅整合，演 變為一種「健身產業的混合模式」（Hybrid Approach to Fitness），成為健身產業的新常 態（CNBC, 2021）。 「混合健身」訴求以數位科技融合虛 擬／實體健身房的優勢，提供健身者更加多 元彈性的選擇。健身者一方面得以保持居家 運動的便利性與樂趣，另一方面也能夠保有 健身房會籍，依據自身的運動習慣分配運動 時間與課程。在「混合健身」的趨勢之下，「 健身教練」與「實體健身房」受到的衝擊影響 較大，需要適應數位科技帶來的營運轉型。根 據健身產業顧問公司 Two-Brain Business 分析， 未來將有三大數位化趨勢：（1）健身Apps持 續蓬勃發展；（2）AI人工智慧導入健身產業； （3）線上直播成為重要管道（圖3）。受到疫 情影響，以健康和健身為主題設計的APPS爆炸 性成長，直到疫情趨緩仍然熱門，而AI科技也 已經廣泛應用，透過各種傳感器產品提供AI服 務。Apps與AI服務多結合智慧穿戴設備應用， 如APPLE或Fitbit等品牌的智慧手錶，提供健身 者個人AI教練、數據分析等服務。再者，疫情 也創造龐大的線上直播客群，預測到2028年， 線上直播的複合年增長率為33%，隨著實體健 身房加入更多線上課程，會員對線上健身的需 求將越來越高。 為發展混合健身，健身業者必須關注三個 重要的數位科技應用策略：（1）實體健身的 智慧引導；（2）健身活動的數位互動；（3） 健身數據的軟體分析。實體健身房需將數位科 技做為提供更多服務的途徑，而非競爭對象， 並且，實體健身房仍有極大優勢，重訓設備仍 不可取代，而如泳池、桑拿、烤箱等設施更是 重要的增值設施。因此，除持續投資傳統業務 外，健身房業者可以從小規模的營運業務開始 採用數位化進行虛實整合，創造顛覆性的創新
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