8 SPORTS IMPACT -專題報導- 營運模式（Life Fitness, unknow），例如發展線上行銷與諮詢管道、提供線上操作的彈性選擇、開發 戶外健身課程與地點等。更重要的是，設計適用於居家環境以及實體健身房的「兩用課表」，並配 合會員個人的課程分配方式，發展具有彈性的收費方式。此外，由於疫後健身需求增加，促使許多 企業與健身房合作，視健身房會員資格為員工福利的一環，因此，也可以拓展利用通勤、午休時間 健身的客群，並促使教練與健身房發展「低強度」、「迷你課程」，以接合不同年齡層、零碎時間 需求的受眾（ClassPass, 2021）。 三、小結：健身科技轉型加值的策略模式 健身產業融合數位科技除需整合智慧科技軟硬體、同時輔以資通訊科技，還需要鏈結不同產業 合作，創造新型態的商業服務模式。創新過程不能僅看到科技特質，而是需要建構品牌以結合現代 科技帶來的新價值。因此，健身科技的轉型加值重點是以科技強化優勢、解決痛點，甚至創造新誘 因來開發新客群。重要的並非科技的「種類」，而是利用科技滿足那些需求、加值什麼服務。 資料來源：本研究繪製。 圖3 實體健身房的數位科技趨勢
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