體育用品專刊 • 專題報導 21 （4）確保用戶資訊安全、（5）設施管理。另一座也是位於荷蘭的約翰克魯伊夫體育館（Johan Cruijff Arena），則是藉由連結運動數據分析生態系，激發使用者的想像力來創造更多的解決方案。其中 歸納出兩大模式：（1）將大數據結合智慧場館：以真實的場館和生活場域建立大數據中心，聚焦 當地的生活型態和產業生態，發展以「數據」為基礎智慧應用；（2）結合AI與大數據的應用： 以AI建構演算模型，將數據餵給人工智慧機器，經由機器深度學習後產生各種人工智慧分析模 型，可用來改善企業預測與決策。 四、我國運動場域科技化的策略方向 借鏡國外的體育場館科技化的案例，並根據台灣目前的發展以及技術能力，未來我國發展運 動場域科技重要策略，必須關注運動場域的「線上化、智慧化、互動化、沉浸化」。在發展策略 上需要關注軟硬整合、虛實融合、沉浸互動、場域創新，以硬帶軟、創造整合機制的方式，驅動 運動科技產業化。 在實務應用層次，運動場域科技化可區分成「場域面」及「商業面」兩類路徑。場域面路徑 強調善用社區運動的需求和場館，尤其民眾通常會考慮就近的運動場地優先，比如住處附近的運 動中心或運動場。相反的，若運動場離住家遠，即使蓋的很豪華也很難吸引民眾頻繁的使用。藉 由社區運動場館的科技化，也能夠進一步達成運動場域在地化的效益，讓運動場域的營運符合民 眾的可及性。場域社區化同時也可搭配蒐集在地數據，讓大數據可以分析在地民眾的運動偏好， 表1 數位轉型在運動產業產生的效益 資料來源：詹皓羽、康正男、尤欽弘（2021）；Zinnov(2021)。
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