體育用品專刊 • 專題報導 13 運動科技創新的策略機制，可依其核心利基和其最終營運需求的落差，以此界定需要增補的 創新面向或合作夥伴（參見圖2）。例如以實體科技為主的新創單位，必須在運動科學與數據應用 上拓展能力，才能夠使最終產品真正回應運動時的實際需求。相對地，以軟體開發或虛擬實境為 核心的新創單位，必須思考如何建立使用者的應用介面，讓使用者有具體的轉換入口進入數位應 用。而具有完整運動設施器材產品的公司，除僅銷售其設施產品外，還可進一步思考如何拓展運 動體驗、運動課程和社群經營等功能，因此需要與教練、社群平台、虛擬場景共同開發。對更大 尺度的運動場域營運單位來說，除引入場館智慧設備以優化經營模式外，更可以進一步改變服務 流程，結合更多元的運動服務功能來提升場域價值，而場域服務的供應商就是重要的合作夥伴。 總體來說，運動科技的落地應用，可分為兩大路徑。其一是科技的創新研發，從硬體設施、 軟體服務、人機互動等切入點，構思與設計其產品和服務。包括運動機能服飾、運動輔助設備、 運動器材設施，或是用以捕捉運動狀態的影像紀錄器材等，以「智慧設備」的模式協助運動者提 升運動技能或運動體驗。另一種路徑是基於生理數據和運動科學的運動技能培訓，諸如監測生理 資料來源：本研究繪製。 圖2 科技特質影響創新合作夥伴
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