體育用品專刊 • 專題報導 9 球隊數量也不少，全國各地區的運動中心、球場等空間眾多，但彼此間尚未發展具商業價值的合 作，多數仍以自己的量能出發，後續期望以科技為平台建構新商業模式，提供使用者具系統性的 應用與服務。 盤點臺灣於該產業的優劣勢，運動產業業者以既有製造開發實力，整合軟體朝產品智慧化與 連網化發展，開創新型態營運模式；新創企業針對不同族群與場域需求，以創新科技開發符合需 求者的應用與服務，於不同場域中深化專業知識（Domain Knowledge）。因此，臺灣運動×科技 產業可朝兩個策略方向發展： 一、策略一：以既有製造優勢，跨業跨域發展產品系統高值化解決方案發展 （一） 路徑一：運動器材與產品系統跨業跨域高值化 • 以既有專業代工（OEM）與原廠委託設計（ODM）之產業製造優勢，引領運動設備業者 轉型為產品系統高值化解決方案供應商。 圖4 工研院運動科技平台 資料來源 工研院中分院整理
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