體育用品專刊 • 專題報導 13 加速發展具市場競爭力的新產品與新服務。 另一方面，以往各廠商所推出的運動科技產品與服務大多為獨自發展，所累積的數 據資料主要供內部分析使用，無法與其他服務相互串連。從使用者角度來看，若能將每 次累積的測量資訊可視化，掌握進行不同運動時的情況並取得分析建議，或是將運動績 效轉換為實質的獎勵，就能激發其投入運動的意願，進而購買產品服務以擴大市場，成 為一種正向循環；從廠商角度而言，如本身擁有的運動數據可與其他數據結合，或是相 互合作發展新服務，則有機會衍生更多潛藏的數據商機。而透過數位生態的建立，會更 容易找到上述議題的解決方案。 為凝聚國內共識，匯集運動科技資源能量，行政院科技會報辦公室於2021年11月召 開「台灣運動×科技產業策略（SRB）會議」，集結經濟部、科技部、教育部、衛生福 利部等資源，跨部會合力推動運動科技成為下一個兆元產業。在政府大力支持運動科技 產業發展之際，財團法人資訊工業策進會（以下簡稱資策會）從2020年10月成立運動科 技大聯盟，目前會員已超過70家，目標就是協助擘劃國內運動科技數位生態藍圖，賦能 圖2 國際運動科技服務模式分析 資料來源 : HBR, Dual Transformation，資策會整理，2021年11月
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