6 SPORTS IMPACT -專題報導- 雙重轉捩點：AI不再是工具， 而是體育用品產業面對 「關稅風暴」與「ESG浪潮」的 核心韌性 從製造到零售：生成式AI、RAG與Agent如何重塑全球供應鏈 廖彥欽博士 慧通智聯股份有限公司人工智慧研發部 一、全球環境的急遽變化 過去十年，體育用品產業的競爭焦點多半圍繞在製造效率與品牌行銷。然而，AI 的快速成 熟與普及，在短短兩年間便徹底改變了這個產業的樣貌。人工智慧（AI）不再只是技術實驗， 而是真實走入工廠、門市與運動場。從工廠產線的瑕疵檢測、門市的人流分析與智慧防竊系 統，到消費端的智慧健身魔鏡[1]與虛擬教練[2]，AI 的滲透讓體育用品不再只是「產品」，而逐 漸成為「智慧服務」的一部分。這場轉變的核心，是產業從硬體導向走向服務導向。 然而，這股技術浪潮並非發生於真空之中。國際環境的挑戰同樣加速逼近。 2025 年，美國 宣布「Liberation Day 關稅政策」[3]，不僅提高進口稅率，還取消低價免稅額，迫使全球供應鏈 再度洗牌。與此同時，消費者與投資人對 ESG（減碳、循環、透明）的要求持續升高，企業若 無法在永續經營上展現誠意，將難以贏得市場與資本的信任。技術與政策的雙重壓力，正同步 推動產業思考新的生存模式。 綜觀之下，體育用品產業正站在雙重轉折點上：一方面是國際環境帶來的壓力與不確定
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