14 SPORTS IMPACT -專題報導- 在同一系統下被理解；AI Agent 則進一步將這 些能力串連起來，讓 AI 從工具進化為組織流程 的一部分；最後，邊緣 AI 把智慧帶到現場，讓 產品與服務能即時反應，縮短了數據到決策的 距離。 同時，AI 與 ESG 的交織提醒我們，永續不 只是外部壓力，更是企業競爭力的一部分。誰 能以AI驅動減碳、循環經濟與供應鏈透明，誰 就能在國際市場中獲得長遠的信任。面對政策 挑戰，尤其是美國關稅的壓力，AI也將是企業 在風險中維持韌性的關鍵工具。 未來十年，體育用品產業的再定位不僅取 決於誰擁有更低的製造成本，而在於誰能更快 掌握數據、更好運用AI、並更有效結合永續與 合規要求。換言之，AI不再只是附屬技術， 而是產業能否在新格局下站穩腳步的核心。 對於台灣與亞洲的業者來說，這是一 場必須參與的轉型。能及早布局並建立數據 與AI能力的企業，將不僅是全球供應鏈的一 環，而是能夠主導新價值鏈的關鍵角色。 參考文獻 [1] Cossich, V. R. A., Carlgren, D., Holash, R. J., & Katz, L. (2023). Technological Breakthroughs in Sport: Current Practice and Future Potential of Artificial Intelligence, Virtual Reality, Augmented Reality, and Modern 圖片來源 / https://www.freepik.com
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