8 SPORTS IMPACT -專題報導- 字卻高達150億美元，這些都由希臘1,080萬 的民眾埋單。因此，有人認為雅典奧運會是 2009年的希臘財政崩潰的催化劑。 舉辦奧運會是以城市為主體，在洛杉磯 奧運會之前，主辦奧運是燙手山芋， 1984年 的洛杉磯奧運籌備會議中，決議允許主辦城 市委託私人企業承辦奧運，這項決議使主辦 奧運的城市與企業結合成緊密的夥伴關係， 得以朝商業化放手一搏。結果，洛杉磯奧運 會產生2.15億美元的盈餘，成為奧運會的經 典傳奇。 巴塞隆納的奧運會，也被認為是成功之 作。1992年的奧運會在西班牙加泰隆尼亞首 府巴塞隆納舉行，當年也配合奧運會，在西 班牙塞維亞舉行世界博覽會。結果，1992年 的奧運會，改變了巴塞隆納，甚至是整個西 班牙，奧運會與世博會對西班牙的發展產生 了非常重要的影響。 巴塞隆納在舉辦奧運會之前，早已經在 逐步推動都市發展規劃，它把奧運會與都市 規劃結合，並考慮到奧運結束後對場館的維 護與傳承。籌辦奧運最撒幣的是運動場館的 硬體設備建設費用，但巴塞隆納奧運賽事中 所動用到的37座場館，有27座在巴塞隆納獲 得主辦權時已經蓋好，許多其他公共設施， 也不是為了奧運而草草搭建，而是早就規劃 在城市發展中，使得後續的運用效益相當 高，不致於變成蚊子館。 巴塞隆納奧運成為引進資金從事都市建 設的平台，也將巴塞隆納的價值推到世人眼 前，後續持續開發了深厚的觀光潛能，以致 今日為巴塞隆納帶來滿坑滿谷的遊客。 主辦奧運會的城市總是臨淵履薄，深怕 財務問題變成「奧運會的詛咒」。事實上， 主辦奧運最重要的概念是「要利用奧運，而 不是被奧運所利用」。其關鍵在於控管預 算，避開預算失控的局面，以及作好資產傳 承的功課。 國際足球總會 賺進大把銀子 擁有獨占地位的國際奧會，可以從奧運 會中大筆進帳，同樣的，國際足球總會也是 一家非營利機構，但每年靠壟斷足球比賽，
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